Thomas Müllenholz
geb. 17.09.1960 in Bonn. Seit 1999 wohne ich in Waiblingen

Kompetenzen:
Strategische- und konzeptionelle Kompetenz;
Organisatorische Kompetenz; Auflösung von Paradoxa;
Integration von Komplexität;
Einfallsreiche Problemlösungen, um Menschen zu systematischen, disziplinierten und lösungsorientierten Initiativen zu führen;
Dynamische Umsetzung in komplexen Systemen auf der Basis menschlicher Kompetenz;
Spontan, offen, flexibel, integrativ.
Ich arbeite systemisch und prozessmäßig, in der Praxis für die Praxis, ziel- und umsetzungsorientiert. Workshops dienen den Teilnehmern zur praktischen Erprobung, der direkten Umsetzung, Präsentation und Visualisierung der Ergebnisse, sowie der Moderation von Teilsequenzen, Feedback und begleitendes Coaching.

Ausbildung und unternehmerischer Hintergrund

Qualifizierung:
Kaufmann und Organisationsberater
Trainerausbildungen 1999-2001: (Dale Carnegie Training®, WBS-Training AG) Kommunikationstraining, Präsentation, Rhetorik, Moderation, Verkaufstraining, Teamentwicklung, Persönlichkeitsentwicklung und Führung, Coaching.
Beraterausbildung 2002: (WBS-Training AG) Prozessbegleiter in Qualitätsmanagement, Personalentwicklung und Organisationsentwicklung, Systemischer Ansatz.

Weiterbildungen:
2005:
▪ Aufbau und Leitung von Unternehmernetzwerken (BNI-Lizensierung)
2006:
▪ EKS - Engpass-Konzentrierte-Strategie (nach Prof. Mewes)
▪ NFS - Nachfrage-Sog-System: Ganzheitliches Marketing- und Vertriebssystem
2007:
▪ Arbeitsplatzanalyse und Prozessoptimierung (hsp AG)
▪ Prozessberater, ereignisgesteuerte Prozesskettenanalyse (hsp AG)
2008:
▪ Prozess Manager-Laboratorien (nach Clinton Callahan)
▪ Moderatorenausbildung für Prozessmanager (hsp AG)
2009:
▪ Spiral Dynamics: Leadership, Werte und Wandel nach Clare W. Graves
(Zertifizierungslehrgänge 2009)

Leitung Trainertreffen Stuttgart:
Seit Januar 2004 leite ich das Trainertreffen Stuttgart im Netzwerk des Trainertreffen Deutschland, das seit nun mehr als 15 Jahren aktiv die Bildungsszene mit gestaltet.


Referenzprojekte
1999 - 2002
Trainingsmaßnahmen in Präsentation, Verkauf, Führung & Sozialkompetenz und Coaching als Trainer bei Dale Carnegie Training® für folgende Firmen:
• Siemens AG
• Daimler Chrysler AG
• Debis-Systemhaus (ehem.)
• Sto AG
• Maurer GmbH, Großbäckerei

Coaching, Training und Vertriebsberatung selbständiger Vertriebsmitarbeiter nach HGB §84
• Eismann GmbH&Co.KG

Konzeption eines Trainings-Projektes nach den Methoden des Appreciative Inquiry, Improvisationstheater /Rollenspiele auf der Basis durchgeführter Kunden-Interviews
• Schwäbisch Hall Training GmbH

2003
Gründungsjahr inprocess-consulting

2004
Konzeption und Durchführung folgender Trainingsmaßnahmen:
Teamentwicklung, Präsentation, Kommunikation und Moderation, Change Management
• WBS Training AG

2005-2006
Gründung und Leitung von Unternehmernetzwerken.
Coaching für Marketing und Vertrieb der Unternehmer.
• BNI-Lizenz

2003- 2007
Konzeption, Durchführung und Projektleitung Berufseinführungsprojektwochen für neue Mitarbeiter: Teamarbeit, Kommunikation und Präsentation in Verkauf und Beratung
• OBI Bau- und Heimwerkermärkte GmbH&Co. Franchise Center KG

Konzeption und Durchführung: Teamentwicklung, Präsentation, Beurteilungsgespräche als Führungsinstrument
• BIB Augsburg GmbH

2004- 2005
Konzeption und Durchführung: Projektmanagement, Problemlösung & Entscheidungsmethodik, Umgang mit Konflikten
• Kaufland Warenhandel GmbH & Co. KG

2006
Ausarbeitung und Umsetzung eines Marketing- und Vertriebskonzepts nach dem Nachfrage-Sog-System
• i2plus GmbH

2006- 2008
Workshops: Marketing- und Vertrieb mit dem Nachfrage-Sog-System
• Trainer und Berater
Konzeptionelle Beratung und Optimierung: Auftragsabwicklungsprozesse, Prozesse der Administration und Arbeitsvorbereitung (KVP), Vertriebsberatung, Beratung zur Mitarbeitergewinnung, Mitarbeiterauswahl und Anleitung zur Einarbeitung, Führungs-Coaching
• Industrie, Metallverarbeitung
Restrukturierung der Betriebsabläufe, Umsetzungsmanagement und Projektleitung für CRM, PAP, Materialfluss, KVP. Einarbeitung neuer Mitarbeiter, Coaching der Betriebs- und Geschäftsleitung
• Interim-Management, Industrie, Metallverarbeitung

2007-2009
Projektarbeit und konzeptionelle Beratung für HR-Management auf Konzernebene: Arbeitsplatz-Analyse, Ermittlung des Verbesserungspotenzials. Ziel: Prozesstransparenz und Mitarbeiter-Aktivierung.
Konzeptionelle Projektarbeit zur Arbeitsplatzanalyse (APA).
• hsp AG / Paul Hartmann AG

Change-Projekt
Projektmitarbeit im Change-Projekt für eine Zentralbank. Erstellen des Masterplans für den geplanten Merger & Akquisition. Fusionsvorbereitung im Rahmen des Change-Prozesses. Aufbau einer Unterstützungsorganisation, Qualifizierung und Unterstützung der Prozessmanager, Moderation diverser Meetings , Konzeption und Durchführung kundenspezifischer Workshops, Konzeption und Optimierung der kundenspezifischen Ausbildungstools.
• hsp AG / Zentralbank WGZ

2008- 2009
Change-Projekt
Teamentwicklung, Teamberatung und Coaching im Rahmen eines Changeprojektes für Führungskräfte und Mitarbeiter
• NEUSTART gemeinnützige GmbH, Baden Württemberg